Page 21 - SAMA Profile 2025 AR
P. 21
.1التعرف على منافسينا:
لا يكفي أن نعرف منافسينا بالأسماء فقط ،بل يجب علينا أن نفهم ما يقدمونه لنتمكن
من التمييز الفعال بيننا وتعزيز عرض القيمة لدينا.
.2التواصل :
تظل الشبكات الاجتماعية واحدة من أكثر استراتيجيات تطوير الأعمال استخداًم ا
على نطاق واسع .وهي تستند إلى فهم أن قرارات الشراء المهنية غالًب ا ما تتأثر
بالعلاقات .وأفضل وسيلة لتعزيز العلاقات الجديدة هي من خلال الشبكات الاجتماعية
المباشرة.
.3توثيق القيم وتعزيز الإيمان:
ينبع ازدهار الأعمال من تعزيز القيمة في كل علاقة ،سواء مع العملاء المحتملين أو
الحاليين .يمكننا إثبات هذه القيمة من خلال تقديم رؤى قيمة ،والعمل كمستشارين
موثوقين ،وضمان رضا العملاء قبل وبعد البيع ،والحفاظ على سمعة التنفيذ الممتاز
والخدمة المتميزة.
.4الاحالات والتشارك:
ُتعد الإحالات أداة فّع الة تحول التواصل ورضا العملاء إلى فرص عمل جديدة .يمكن
لشبكة الإحالات القوية أن ُتسهم بشكل كبير في تسريع نمو الأعمال.
.5تابع التقييمات على الإنترنت:
تشير الدراسات إلى أن %80من العملاء يعتبرون المراجعات عبر الإنترنت موثوقة مثل
التوصيات الشخصية .إن مراقبة وإدارة المراجعات عبر الإنترنت أمر ضروري للحفاظ
على سمعة إيجابية.
.6الرعاية والدعاية:
لقد أثبتت الإعلانات الرقمية المستهدفة أنها استراتيجية واعدة .فهي تتيح لنا الوصول
إلى الجمهور المناسب من خلال رسائل مخصصة بتكلفة أقل ،مما يعزز الفرص ذات
الصلة.
.7يرجى زيارة موقعنا الإلكتروني:
يعتبر الموقع الإلكتروني الحديث الذي يتم صيانته بشكل جيد أمًر ا حيوًي ا .فالموقع
الإلكتروني القديم أو المصمم بشكل غير ملائم قد يثني العملاء المحتملين ويحول دون
تحقيق الفرص.
.8الهاتف والبريد الإلكتروني:
بصفتنا شركة تقدم خدمات احترافية ،استثمرنا في المكالمات الهاتفية والبريد المباشر
لاستهداف العملاء المحتملين بفعالية .من خلال التواصل مع الشركات وصناع القرار
المناسبين برسائل ملائمة ،نستطيع توليد فرص عمل جديدة يمكن رعايتها وتحويلها
إلى علاقات طويلة الأمد.
التفكير الاستراتيجي = تطوير الأعمال الاستراتيجية 23
